2026 年2月3日，公司通过钉钉线上会议形式，组织召开一月份经营分析会暨行政领导述职考评会，全面总结一月工作成效，部署二月份重点任务，为全年工作开好局、起好步奠定基础。

　　会议现场图

　　会议首先由各部门汇报了一月份工作完成情况及二月份工作计划。经营板块围绕业务提质增效、稳步推进项目转型、市场拓展与客户维护等核心工作;职能部门聚焦服务保障，扎实做好财务核算、人事管理、行政支持及安全生产等重点任务，各部门汇报内容详实、目标明确，为后续工作开展提供了清晰指引。

　　随后，会议进入行政领导述职与测评环节。行政领导班子成员依次就2025年度履职情况进行述职，全面汇报分管领域的工作成果、存在不足及2026年工作思路。述职中，各位领导系统总结了在团队建设、业务推进、风险防控、转型升级等方面的具体举措与成效，客观剖析当前存在的问题，并结合公司整体发展，提出了针对性的改进措施与新年度工作计划。

　　述职结束后，会议组织开展民主测评。考评工作人员现场发放不记名测评表，从维护班子集体统一领导、领导能力、工作实绩、自身建设四个维度，以优秀、称职、基本称职、不称职四个等级进行评价，并设置“整体评价”栏，确保测评全面、客观、有效。测评结果将于节后向全体中层干部反馈。

　　会议尾声，公司董事长向全体员工及家属致以新春问候与祝福，并鼓励大家在新的一年里团结一心，以跃马扬鞭的奋进姿态和马不停蹄的实干劲头，共同推动公司高质量发展。

　　本次会议既是对一月经营情况的系统复盘，也是对领导班子履职成效的集中检视与促进。通过述职考评，进一步强化了领导班子的责任意识与担当精神，明确了改进方向与履职要求，为推动公司 2026 年各项目标任务的落实凝聚了共识，夯实了组织基础。